一提起“领导”这个词，大家肯定会想到一个字——“忙”。不知道从什么时候开始，“领导”与“忙”结下了不解之缘，就连下属给领导打电话的时候也往往会说：“您好！请问您现在忙吗？说话方便吗？”如此可见，做领导“忙”是必不可少的，但关键在于如何忙，忙什么。

时间是世界上最公平的东西，对于每一个人来讲都是一天24小时，一小时60分钟，一分钟60秒，一天总共也就是1440分钟，86400秒。所以，时间是最宝贵、最有限的，但不同的是，有些人把工作忙得风生水起，蒸蒸日上，而有的人却把自己忙得焦头烂额，一败涂地。还有的领导，他越忙公司管理越乱，他越忙公司越发展不起来。所以，判断一个领导者是不是优秀，并不是看他每天忙到什么程度，而是要看他领导的团体办事是否高效，发展是否顺畅。有调查显示：优秀的领导和差劲的领导在工作效率上可以相差10倍，甚至更多。

作为商界的偶像——“股神”巴菲特，他最令人钦佩的就是他的备忘录，他的备忘录总是那么“干净”，几乎没有什么备注事项，但他却能有条不紊地工作，根本不像我们想象中那么忙。领导者对团队的时间效率起着决定性的作用。而且，随着团队经营状况的变化，领导者自身的时间安排也必须进行变化，以适应团队的发展。

从最近几年开始，我把自己的时间分成了三大块：40%的时间用在学习，40%的时间用在做公益，只有20%的时间会用在公司和家庭（这就是“442”式分配），其实可能分到家里就是5%了，其余15%的精力放在公司。当然，学习实际上是为了工作，做公益也能更好地促进工作。

“互通”现在已经进入了一个新的发展时期，如果说前10年“互通”需要我亲力亲为，那么现在它已经有了一支管理队伍，不需要我时时刻刻地待在公司进行管理了。而且“互通”要持续发展，需要更多的大策略、大思维、大方向，我必须不断补充自己的能量，用更多的时间学习，向更多有智慧的人学习，才能保证公司战略的正确性。

自从进行了专业学习之后，我感觉自己收获了更多。我的同学中，有很多是来自各行各业的企业家和各个地方政府的职员，不同的行业背景、工作属性和知识结构，使得我在与他们接触之后，从思想到行动都有了很多改观。

一个团体越发展，领导人越向上升，他用于学习和思考的时间所占的比重就应该越大。因为这个时候他要站在更高的地方指挥战斗，要看得更远，发现最前线员工发现不了的隐患，捕捉员工捕捉不了的机会。任何一个成功的团队，它的领导人一定是每天花大量的时间去学习思考。

再说做公益。我把40%的时间都用于公益事业，很多人感到不理解。做公益首先是为了回馈社会。一个企业，不论它是做什么的，有多么成功，都是在社会支持的基础上发展起来的。没有社会上的人大力支持，企业立足都难。中国人讲究知恩图报，企业也可以被看成是一个有血有肉的人，所以也要学会回馈社会。

在做公益的过程中，我也感悟到了很多。当我看到有那么多的人生活在十分艰苦的环境中的时候，有那么多孩子没有书读的时候，我就强烈地感受到一个企业存在的意义：它不应该仅仅是追求利润，更应该为国家分忧解难。如果不是这样，这个企业就失去了存在的意义，最终会被社会淘汰。

再有一点，在做公益的过程中，我还认识了很多真正的大企业家，他们的家国情怀让我非常感动。跟这些大企业家交流的时候，我的心胸和眼界无形中就变得更为开阔。在我看来，只有跟那些真正做公益的人在一起的时候，才能学会怎么做人，怎么做企业。

所以，要用40%的时间学习，40%的时间做公益，那么15%的时间就更好地管理公司，5%的时间就能更好地经营家庭。

另外一点，在时间安排上我也严格遵守“今日事今日毕”的准则。很多时候，公司的事务经常要处理到夜里一两点钟，在所有的工作计划好和所有的学习任务结束之后，我还会对这一天进行总结。

比如今天我见了哪些客户，在公司处理了哪些事情，了解到了什么新信息等等，这些工作和学习上的收获我都会一一记录在本子上，而且还会把白天摘录下来的知识重新看一遍，算作是一天的回顾。日本著名跨国公司“松下电器”的创始人松下幸之助说过：“如果我们坚持能这样做，等以后回头看就会知道我们都做了什么，哪些是对的，哪些是错的，这样我们就能更好地把握未来。”多年来，松下幸之助先生的这句话一直影响着我，激励着我的学习和工作。（摘自《邓超明创业笔记》）

 

 

（原载《新疆都市报》2013.01.09）